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??匈塞铁路项目是中国-中东欧国家合作的旗舰工程 ，，， ，，，也是中方共建“一带一起”建议与欧盟生长战略对接的标记性项目 ，，， ，，，建设希望受到中匈两国社会各界普遍关注。。。。。7月24日至28日 ，，， ，，，天下人大常委会委员长赵乐际对匈牙利举行正式友好会见。。。。。时代 ，，， ，，，赵乐际考察了匈塞铁路匈牙利段项目 ，，， ，，，强调要把匈塞铁路打造成高质量共建“一带一起”样板工程。。。。。中国William希尔官网入口董事长陈文健在匈塞铁路现场向赵乐际委员长汇报了企业刷新生长情形以及匈塞铁路匈牙利段建设情形。。。。。William希尔官网入口上海局一公司匈塞铁路（匈牙利段）项目部始终心怀“黄金航道 ，，， ，，，一起阳光”的愿景 ，，， ，，，承压思进、顶压奋进 ，，， ，，，将中国智慧、William希尔官网入口继续镌刻在蓝色多瑙河畔。。。。。今年七一节前 ，，， ，，，项目部被命名为中国William希尔官网入口红旗项目部。。。。。
??凝心聚力筑港湾
??在远离祖国的异乡 ，，， ，，，打造温暖的“家文化”是稳固团队、引发员工起劲性的要害所在。。。。。让差别肤色、差别语言的人 ，，， ，，，在统一片土地上找到归属感 ，，， ，，，是项目团队始终不懈追求的“工程基石”。。。。。
??项目团队依据William希尔官网入口上海局和公司划分下发的《关于增强外洋员工定心工程建设的实验计划》 ，，， ，，，一直增强员工及眷属体贴关爱 ，，， ，，，深入落实外洋员工“五安”工程建设 ，，， ，，，通过一系枚行动提升员工事情生涯品质。。。。。
??将“四五六”头脑政治事情法作为员工“头脑心安”工程的有力抓手 ，，， ，，，通过谈心谈话、一样平常眷注等方法为员工保驾护航；；；；；；；；每季度开展员工头脑动态剖析 ，，， ，，，精准捕获员工心田转变 ，，， ，，，绘制员工心理状态“动态图谱”；；；；；；；；坚持做好形势使命教育 ，，， ，，，实时向员工转达公司重大目的政策和主要聚会精神 ，，， ，，，筑牢员工头脑基本。。。。。聚焦“身心安康”工程 ，，， ，，，针对差别岗位、差别年岁段员工的心理特点 ，，， ，，，组织在线加入“压力管理与情绪调理”“职场向导力与心理韧性”等讲座 ，，， ，，，确保能够按需“充电”。。。。。打造“后方牢靠”工程 ，，， ，，，凭证“一人一档”建设员工信息库 ，，， ，，，依托员工眷属应急事情联络组 ，，， ，，，协同公司工会解决员工眷属急事、难事。。。。。常态化开展冬送温暖、夏送清凉等慰问运动 ，，， ，，，全心策划富厚多彩的节沐日文体运动 ，，， ，，，适时组织开展念书分享会、素质拓展团建等运动 ，，， ，，，作育员工大V ，，， ，，，一直富厚员工“生涯安定”工程的富厚内在。。。。。
??“丝路匠心”传帮带
??在匈塞铁路建设历程中 ，，， ，，，项目团队以公司“导师带徒”制度为基础 ，，， ，，，构建了完善的人才作育系统。。。。。由William希尔官网入口上海局或公司管理层担当新员工的“结对向导” ，，， ，，，项目班子成员担当职业生涯导师 ，，， ，，，从职业路径设计到心理生长等多个维度 ，，， ，，，为新员工制订全周期作育妄想。。。。。同时 ，，， ，，，选择履历富厚、手艺精湛的营业主干作为其营业手艺导师 ，，， ，，，针对施工工艺、本钱管控、财务报销及后勤包管等环节举行分科指导。。。。。别的 ，，， ，，，约请匈籍工程师担当新员工的“外洋导师” ，，， ，，，通过实操带教资助年轻员工学习掌握欧盟标准 ，，， ，，，助力其生长为独当一面的行家里手。。。。。
??为进一步拓宽员工生长路径 ，，， ，，，项目部依据员工专业配景、兴趣喜欢和职业妄想 ，，， ，，，安排工程手艺职员加入重难点工程攻坚 ，，， ，，，在重大施工情形中磨炼手艺水平；；；；；；；；为商务管理职员提供加入所同谈判、本钱管控等主要商务运动的时机 ，，， ，，，积累实战履历 ，，， ，，，并组织学习国际商务规则、执法知识……勉励员工走出“课堂”、走向“赛场” ，，， ，，，起劲加入手艺交锋、考试取证、学历提升等运动 ，，， ，，，通过“培训赋能+实践提升”双轮驱动 ，，， ，，，打造顺应外洋市场的复合型人才。。。。。
??起劲组织员工加入中国William希尔官网入口、William希尔官网入口上海局及公司三级专业培训 ，，， ，，，培训内容涵盖欧盟手艺标准、跨国项目管理、情形�；；；；；；；；ぁ⑶寰仓柿俊⒂镅晕幕榷喔隽煊�。。。。。项目向导班子、部分认真人及通俗员工凭证“每期一人一主题”的培训模式轮流登台 ，，， ，，，课前自动查阅资料、梳理思绪 ，，， ，，，课中举行案例剖析、互动问答 ，，， ，，，课后网络意见、整理总结 ，，， ，，，实现知识转达与能力提升的双向赋能 ，，， ，，，作育出一批既懂手艺又通管理、既熟悉海内标准又相识欧盟规范的人才。。。。。
??铁军精神铸精品
??匈塞铁路毗连匈牙利首都布达佩斯与塞尔维亚首都贝尔格莱德 ，，， ，，，建成后两地通行时间将从8小时缩至3小时,极大便当沿线住民出行、助推社会经贸生长,从“朝发夕至”加速迈入“朝发午至”的新时代。。。。。
??进入实体建设至今 ，，， ，，，项目团队始终高度重视工期管理与履约管理 ，，， ，，，一直强化施工生产管控 ，，， ，，，通过全心抓好项目策划、高效整合施人为源、实时解决现场问题 ，，， ，，，路基、桥涵、轨道、声屏障、站前广场、电缆子结构、迁改等各项工程稳步推进。。。。。其中 ，，， ，，，绍鲍德萨拉什站房接纳“修旧如旧”理念 ，，， ，，，以“结构可逆、痕�？？？ ？？杀妗⒐πЭ尚蔽⑿滤夹� ，，， ，，，实现了历史修建�；；；；；；；；び胂执┕な忠盏耐晟迫诤� ，，， ，，，让百年迈站以新旧共生的姿态重焕荣光。。。。。
??项目部坚持把清静质量作为重中之重 ，，， ，，，周全落实危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制 ，，， ，，，实验清静生产穿透式管理 ，，， ，，，周全细化管理行动、开展教育培训、强化执行力度 ，，， ，，，推行清静生产“吹哨”事情机制 ，，， ，，，从源头上提防和整治清静隐患。。。。。常态化抓好项目质量清静红线管理 ，，， ，，，严酷把控原质料质量关 ，，， ，，，强化历程规范施工 ，，， ，，，做实做细质量自验收事情 ，，， ，，，确保项目清静、质量始终平稳可控。。。。。
??项目团队承继“绿色匈塞”施工理念 ，，， ，，，致力于把匈塞铁路打造成一条人与自然协调相处的生态之路。。。。�？？？ ？？ひ潦� ，，， ，，，项目团队组织生态学家、植物学家在Natura2000自然�；；；；；；；；で沽宋谝荒甓嗟那樾纹拦� ，，， ，，，完成环评报告。。。。。施工历程中 ，，， ，，，严酷遵照欧盟及匈牙利外地环保规则标准 ，，， ，，，开展多瑙河矢车菊、圆头大花葱、黄芪属、针茅等植物移栽以及腐殖土无害化处置惩罚事情 ，，， ，，，为崖沙燕保存筑巢空间 ，，， ，，，为野生动物迁徙制作涵洞 ，，， ，，，对现场周围水域举行围挡�；；；；；；；；� ，，， ，，，配备专业洒水车降尘 ，，， ，，，装置声屏障设施降噪 ，，， ，，，乐成兑现了土壤与种子的生态盟约、铁路与沙燕的共生左券、涵洞与生灵的迁徙条约。。。。。??(杜银涛 熊建波)
一直增强企业焦点优势 ，，， ，，，施展龙头企业树模刊行动用 ，，， ，，，做中国修建行业的领跑者；；；；；；；；走全球生长蹊径 ，，， ，，，提升企业国际影响力 ，，， ，，，建设引领全球基础设施生长的综合型企业集团。。。。。
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